1、首先，要制定经浜你渑婧营管理方案，有了这样的方案，可以给自己起到指导性价值，还能提前梳理自己的思路，找到更好的符合团队发展的规划和策略。当然，自己的经营管理方案要符合公司的文化和规定。
2、以身作则，作为经理人，要经营好自己的团队，自己就需要以身作则，要懂得更好的施展自己的魅力，懂得如何让自己得到更多的信赖和支持，这样才能更好的领导团队。
3、塑造良好的团队文化，不管是小型团队的经理人，还是中高层经理人，要经营自己的团队，没有团队文化是不行的，尤其对于刚刚升职的经理人，当务之急就是塑造良好的团队文化。
4、给团队成员开会，如果团队成员偏向年轻化，那么就言简意赅去开会，简单的去告诉员工该怎么去做就好，当然，开会不是目的，目的是塑造好团队的核心凝聚力。
5、经常和员工进行沟通，作为经理人，韦蛾拆篮经营团队的时候，沟通工作是必不可少的，员工有问题要沟通，没有问题也需要沟通，只有不断的沟通，才能让员工觉得自己被重视，更加卖力工作。
6、帮助团队制定工作目标和计划，不仅仅经理人自己要有目标和计划，团队也需要有详细具体的目标和计划，这样才能让整个的团队更有成果，更能向着目标努力。
