1、一、 与总包单位及其它单位的配合管理措施(一)、消防系统安装与土建的协调1、施工技术配合1.1 施工吹涡皋陕用电及场地使用配合：因施工单位多，对施工用电，现场交通及场地使用应在统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。1.2成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体打洞，因特殊原因必须打洞时，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙体、吊顶的保护，避免污染。1.3为确保工程进度，安装主动要求土建施工时为安装创造工作面。2、施工过程的配合2.1安装积极配合土建施工，在做好管线的预留、预埋工作，并定期参加由土建召开的生产调度会议。2.2消防系统安装时，严禁污染墙面、天棚、梁柱，不乱打墙槽，粉刷后变更范围的墙槽一律使用开槽机进行打槽，对各种管道做好临时封堵措施，以安装好的设备采取必要的表面防污染措施。2.3土建应注意对安装好的管道、设备、线路等加强保护，不得随意拆、碰、压。(二)、与其它施工单位的施工配合1、在施工过程中，我们将服从甲方的统一组织和领导，与其他施工单位密切联系，保护好对方的施工产品，严格做到有事先商量，绝不搞“先斩后奏”。2、对其它施工单位提出需要我们配合调试的地方，我们将按照工程的总体要求，顾全大局积极响应。3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。4、按建设单位要求，定期召开施工碰头会，研究解决与各施工单位工序之间的配合施工进度。5、搞好与各施工单位工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。(三)、与业主、监理单位的协调配合措施1、与监理师的配合1.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监量要求，予以整改。1.2贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。1.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理师签字确认后方可用于工程，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。1.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。2、与业主的配合2.1在施工前或施工过程中，深入消化图纸，利用我方丰富的施工经验，积极主动提供合理化建议，尽最大可能为业主在保持原设计功能不变的情况下，降低成本，或方便将来的维修操作。2.2按时参加业主、监理主持召开的工程协调会，充分领会掌握业主、监理的工作要求，及时落实完成会议中所确定的工作内容。2.3积极配合业主、监理的工程优化修改、方案确定和技术论证，为业主排忧解难。工程设计变更实施前应事先征得监理、业主的同意认可。2.4工程施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高甲方的经济效益。2.5由我方购买的材料、设备，通过比质量、比服务、比价格，择优选择几家实力强、质优价廉的厂家，供业主选择。在材料、设备的型号、规格和价格事先征得业主代表的批准认可后，并取得业主代表、监理的入场检测合格，方可安装。做到让业主、监理满意放心。(四)、与设计单位的配合1.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。2.向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3.主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4.对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。5.协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。