1、设计团队的制度和规则。制定团队的统一行为规范，这样对团队成员有更强的约束力，有利于后续各项工作的开展和进行。
2、让成员理解制度和规则。项目经理需要制定细致的制度，保证制度没有歧义，让成员也很容易去理解。这能够保证成员行为标准的一致性。
3、你自己要以身作则。项目管理的过程中，要让规则和制度奏效，项目经理就必须做到率先垂范，将制度的内容落实到位。这样不仅能为项目成员提供榜样，也能在规范下属的行为时更具有说服力。
4、原则性问题不允许探讨。项目经理要让成员听从自己的领导，就要维护制度的权威，在对待制度的问题上就必须许人人平等。一旦发现有人违反制度，项目经理就要发现一个杀一个，格杀勿论。
5、团队内部不搞特殊化。如果搞特殊化管理只记得后果就是让项目团队的制度得不到有效实施，项目的制度到最后变成一纸空文。
6、控制好自己的坏情绪。项目管理不是光靠发火就能解决问题的，而要理性地思考并解决问题，不是让自己的坏情绪影响到自己和周围的人。
7、是“做人”，不是“管人”。项目经理，其本质就是需要调动成员的积极性的人，而端架子、摆官腔所追求的痘痉颔湄那种东西其实是没分清本末。只有懂得放下架子，学会和项目成员打成一片，才能让项目成员甘愿在你的领到下做事，也才能做成事。
8、锻造非凡的领导魅力。项目经理要不断加强自身各方面的修养，以此来增强自身的领导魅力，从而让项目成员在你的带领下开开心心地为你效力。
