1、第一剑：公司战略规划分析就是根据公司的战略规划进行培训需求分析，具体方法为：（1）明确公司的战略规划；（2）明确各规划项目的展开策略或措施；（3）分析“完成该策略、措施任务”时相关人员应该具备什么知识或能力？目前他们具备么？如不具备，我们就可以通过：培训+其他方式进行人员执行战略规划能力的实现，从而支持战略规划的达成！
2、第二剑：公司组织能力分析公司组织能力是指公司在实现发展中的核心竞争力，根据组织能力的杨三角公式：企业成功取决于两个重要的因素：正确的战略和良好的组织能力。所以，我们可以做如下分析：（1）公司的组织能力是什么？（2）公司的组织能力应该达到什么标准？（3）公司的组织能力现状如何？（4）公司组织能力存在差距（问题）的原因是什么？（5）如何进行公司组织能力的提升？如何结合培训的方式进行提升？总结：通过发现公司组织能力方面存在的“问题”，采用“培训+其他方式”的方法改善公司的组织能力！
3、第三剑：公司经营业绩分析就是通过对公司在经营结果方面的统计发现存在的问题，并采用“培训+其他方式”的方法改善公司的经营业绩！比如：（1）公司本年度（季度或月度）的财务状况（收入、成本、利润等）如何？存在哪些问题？（2）公司的财务出现问题的原因是什么？可以从经营计划、采购、生产、营销、企业问题、人员等方面进行分析。（3）公司的经营问题应该如何进行解决？可以通过培训的方式进行改善么？
4、第四剑：员工胜任能力分析通过发现员工在胜任某个岗位、某项任务方面存在的“问题”（比如他的知识、技能、能力够么？），采用“培训+其他方式”的方法改善员工的胜任力！比如：（1）A公司通过对中层管理者进行管理能力的测评，并发现该公司的中层管理者主要在“策划能力、问题分析与解决能力”方面存在不足，进而在原因分析后，计划通过“培训+其他方式”进行能力提升。（2）B公司基于管理人员的胜任力对每一位高层管理者进行适岗率分析，然后为每一位高层人员制定能力提升方案。
5、第五剑：员工绩效差距分析员工绩效差距就是在“员工完成本岗位职责或某项工作任务中”的绩效“问题”！咱们可以通过绩效考核进行员工绩效的评定，并发现存在的绩效不足。总结：通过发现员工绩效方面存在的“问题”，采用“培训+其他方式”的方法改善员工的绩效！
6、第六剑：员工职业发展分析员工是逐渐发展的，员工期望获得晋升，但是员工现在能胜任期望职位的工作职责或工作任务么？大多是不能的，怎么办呢？可以通过“培训+其他方式”进行解决。比如：小王为组长，公司将其选拔为科级储备，那么我们对小王的知识、技能等与科级的任职条件进行对比后就可以发现“问题”，然后为其制定“个人职业发展计划”，并重点通过培训的方式实施。
