1、勤奋： 至今，我还没见过不勤奋却很成功的市场总监，尤其是在成长为一名优秀的市场总监之前，勤奋、多干、任劳任怨，因为只有勤奋，才有机会接触到更多的知识，才有机会认识更多的人脉，才有机会尽早完成“量变到质变”的飞跃。
2、学习： 排在第二位的，我认为是学习能力，快速的学习能力，深入的学习能力，能分清主次的学习能力。在遇到新事物面前，学习态度放在第一位；有的朋友或者会说学习目的放第一位。其实没有关系的。目的明确，态度诚恳，方法正确，自然学东西比常人要快很多。我曾经说过，一个人真正的衰老，从来与其年龄无关，而是从他不再学习那一刻开始，这也是为什么有人“未老先衰”的原因。Keep Study,Keep Young!
3、思考： 脑子灵活，其实是爱思考的一个通俗说法。不爱思考，思考不深入，思考后不能形成自己的方法论（套路），这样的人做市场总监，有点勉为其难。为什么呢？市场千变万化，如果不能找到内在规律，做事情就会事倍功半，或者效率极低。这也是为什么市场营销的专家和先辈们，可以总结出诸如4P、5M、SWOT之类的工具。
4、策划： 所谓“策划”，就是计策和规划。当然，市场营销并不见得都是什么大的谋略，但的确也是一门子不小的学问。小方案，小策划；大方案，大策划；小方案，也可以大策划；大方案，也可以小策划。这里的“小”，指的是规模大小；这里的“大”，指的是你思考和策划所下的功夫下是否大。譬如说POP海报张贴，20余年，我就见过2个人把这事干得完美。贴海报，觉得算不上大事，也用不上大策划。结果就有那么2个高手，像郭靖的降龙十八掌一样，把海报贴出了奇葩。
5、悟性： 美国有个作家，写了一本碜钓芡涸书，名字叫《发现优势》，大致意思是每个人技能可以后天培养，性格却是与生俱来。因滠锖斟绸此，与其改变自己的缺点（事实上不容易实现），还不如发现自己的优势（性格特质），把自己的长处和性格很好的匹配。作为市场总监，刚入门时，天天被所谓的IDEA（点子）所困扰，巴不得每天想出一堆别人没见过的稀奇玩意儿；乃至后来，却发现“悟性”是最好的东西，那些花拳绣腿，只能糊弄一下外行而已。有悟性，就容易出好策划；有好策划，才可能去整合（匹配这词更妥）相应资源。
6、远见： 所谓“远见”，就是远远的（未来）可以被你“看见”和“预见”。这种能力可遇而不可求。当作为市场总监，要可以强化自己的这个能力。说简单一点，你做一套营销方案，里面有5M法则，这中间就有效果的衡量。其次，这个远见的外延需要逐步的放大——从所在行业的趋势，到产业的大环境，再到国际化视野。固步自封或者井底之蛙，所做的营销活动，只能欺骗自己或者轻信你的BOSS。
7、 当你成长为总监之时，这些本来就应该“普适“的“管理”特质就应该随之而来，这成为高阶职业经理人的“标配”！ 注：当你成功晋升为一名部门主管或者总监后，意味着你的“业务技能”模块已经得到上级的认可。这时，要注意迅速加强上述通用的“管理技能”模块，从而顺利完成这个转变（P-M）。
