1、作为一个质量人，质量部门在公司的话语权直接决定了你在公司所扮演的角色。所以你首先要看你的部门在公司的地位。
2、如果质量部在公司的地位太低，恭喜你成为一个“救火员”和‘背锅侠’。你每天要忙于到处救火，解决各种质量问题。出了任何问题，最终都要被定义为质量原因，你要写报告，向公司和各相关方汇报。
3、你根本不会有精力去做质量改进，质量问题只会越来越多，最终达到你承受不了的地步。
4、如果质量部在公司的地位很高，很强势。那茧盯璜阝就是我们质量人的天堂。你可以在处理问题的闲暇之时，做一些质量改进工作，并在公司内强势推动。很多质量问题会先期被扼杀在萌芽状态。梓脶阗擗最终我们的工作会越来越轻松，有很多时间去学习质量知识，提升自己。
5、现殂翼瑟擀实中大部分公司中质量都是不被重视的，这和质量工作的性质有关的，因为质量工作不会直接产生明面上的收益。质量工作最忌讳的是在部门弱势的时候，做太多的需要跨部门的泥撼费瘠质量改进工作。因为这些工作对其它部门是没有太多关系了，他们只会认为质量部在没事找事做，不会配合的。
