1、1 每天早会必须要开，可能不是每天都有那么多事要给员工宣导，但是，不开早会会导致人员涣散，拖拖拉拉，开线了人都没有到齐。
2、2 新人岗位要重点去看。特别是在制造业中，人员流动非常的大，所以，新进员工所在的岗位要多留心，并且，尽量不要安排新进人员去做重点工位。
3、3 掌握好生产节拍，尽量做到与工程部评估的工时相近，太快容易出品质问题，太慢不能达成产能。这个是比较难的，平时生产中多琢磨吧。
4、4 瓶颈岗位问题解决。生产线某些岗位速度跟不上，这时候要找工程单位协调处理，而不是一味的责问当事者。这个往往存在于流水线的测试工位。
5、猱蝰逾鸾5 人力合理调配。一个好的班组长，一定要掌握好自己所管理的人力，如果少了，要及时跟部门别的生产线调，同理，多了，也要及时的告知相关同事，自己的人力可以支援。这样一来，就降低了生产线的生产成本。
6、6 落实执行主管交代的任务，如果中间遇见困难，也要及时汇报出来。一定要清楚哪些是自己可以控制的，那些事超出自己职务范围之外的。影响到品质和出货排成，这种责任是我们无法承担的。
