1、业务视角所谓业务视角，即在搭建管理会计体系时，要紧密结合企业的业务特点，深入分析业务逻辑，充分体现行业特点。了解业务，是做好管理会计的基础。只有充分考虑了业务特点的管理会计体系，才能为企业创造价值。这一观念，亦已在企业界获得广泛的认可。一方面，不同行业的企业，往往拥有不同的管理会计体系；而即使身处同一行业，因为业务特点不同，也可能拥有不一样的管理会计体系。另一方面，在充分分析企业的业务特点的基础上，对企业经营过程进行还原，是搭建成功的管理会计体系的有效手段。
2、管理视角所谓管理视角，即强化管理和控制理念，淡化管理会计的“会计”地位，充分考虑管理需求。管理二字，对管理会计而言，是最重要的角度。管理视角则是管理会计的本源。企业之所以需要构建管理会计体系，根本还在于满足企业管理需求，真正支持企业高层的管理决策。不分析企业的管控模式，就无法了解企业的内部管理需求；不充分反映企业管控模式的管理会计体系建设，不可能为企业创造价值。
3、财务视角所谓财务视角，即明确经营成果，衡量企业绩效，进行资源平衡，提供谛忖认噤决策支持。财务视角是管理会计最终的落脚点。管理会计的目的是为企业内部管理提供有用的会计信息，无论管失窝蜜琶理会计的体系如何搭建，最终形成的必然是一系列的财务结果，并且，这些财务结果又可以构成一个多维度的体系。任何完善的管理会计体系最终反映的结果都是一个多维度的数据体系，这些数据的构成由企业的业务特点、管控模式和管理需求综合决定，能够有效地满足企业内部管理的多方面需要。总之，通过业务还原理清预算逻辑与思路，通过分析管控模式明确预算体系，通过财务信息反映预算结果——这三句话或许可以描述，多维视角下完善的预算体系的搭建过程。