1、 首先认识一下买手的职责。买手的职责因公司而异，但是所有的服装买手都会监督一系列产品的研发，这些产品有其特定的顾客群及价格范围。在一个采购团队中有各种不同级别的买手，小型商店的买手可能只有一个人，会同时参与产品的销售和促销，而大型服装公司的买手则包括受训买手、助理买手、买手以及采购经理，他们共同由一个采购主管来领导。服装买手这类公司，人们通常称买手为“挑选者”（selector）。一个采购团队需要的是高效的交际能手，因为它们大部分的工作实践都是在和供应商以及内部其他部门人员进行沟通和谈判。
2、时尚买手采买前工作流程：（Job description before buying）销售数据分析（Sales data Analysis）服装产品销售周期（Sales life circles of fashion products）流行趋势预测（Fashion trend forecasting）货品按季节季度划分方法（Season and phases）分析指标（Figures and Index Analysis）终端数据管理方法（Data Managing Tools）
3、采买前工作：（Preparation for buying）采买时间规划(Purchase Time Planning )OTB分配(OTB allocation)上货计划(Load plan)上货时间(Load Time)上货比例(Load Proportion)历史数据分析、市场考察、制定销售目标、货品结构设计、制定采买计划、款式采集、选款和定款、大货跟单、交货期监控往季销售数据分析，依照往季的销售数据来分配本季的采买计划以及采买金额流行趋势的预测，对版型、面料、成衣流行的预测。针对不同货品按季度、季节的划分方法。终端店铺数据管理方法。毛利率解析profit margin、价格结构price structure、折扣率mark down。销售周week cover与库存周转率stock turn、库销比、销售速率、售罄率sell through、毛利率margin的计算以及统计。
4、货品采买中期工作：（Buyers activities during purchase）货品监管（merchandise management）货品搭配采购（Products Range buying）现场采买工作：（Buying on-the-spot）搭配采购（Range buying）不同店铺的货品分配（merchandise Distribution）点对点货品采买（Purchase Point to Point）
5、时尚买手销售终端VM规划：（Visual Merchandising）搭配采买懋鲕壶迎基准（Range buying stan颊俄岿髭dard）VM陈列于搭配销售的关系（VisualMerchandising and Range Sales）终端销售：（Retail terminal）终端销售的组成形式（Structure of Retail terminal）VM对于终端销售的提升（VisualMerchandising and Sales Promotion）终端销售与陈列之间的关系，如何通过了解陈列模式来提升终端销售买手搭配采购以及设计师搭配设计的具体内容。搭配采购配合搭配设计才能促进店铺的完整VM陈列以及达成最终的搭配销售终端销售的具体组成形式，以及如何运用VM提高销售率。不同店铺、品牌依据销售而形成的VM陈列手法。买手选择面料的标准
