如何统一整个集团的财务规矩

1、如何考虑？• 哪些规矩要规范？优先度如戾态菩痃何排序？ • 关于定规矩，你的痛点是什么？ • 新订立一个规矩怎么做？ • 总部和二级公司的财务架构如何考虑？ • 如何及时知道谁在破坏规矩？• 关于定规矩的规矩，你清楚吗？

2、集团财务管控框架

3、集团财务控制体系

4、财务总监委派

5、财务总监委派注意事项 委派财务总监的使命  财务总监委派的模式设计  监管模式  控制模式  指导模式 委派财务总监的管理  述职报告 业绩考评 厉窦爝褶 集团意志贯彻 集团任务履行  委派财务总监培养 人才甄选 人才保护 轮岗  培训

6、财务授权制度体系 授权管理的实施途径  集团公司各项管理制度 财剞脑惨丁务总监把关 审计监督 权限控制要点 对外投资决策权  对外担保  对外融资 业务扩燹唉侗墉张 固定资产投资  技术改造和基建  重大合同的签订  经营计划及预算  金融市场操作

7、如何保证规矩被遵守？ 中小公司建立完善财务管理体系架构  第一条线是会计信息系统  第二条线是财务控制系统 第三条线是资金管理系统  第四条线是内控风控体系 明确的集团财务管理战略目标

8、集团内控体系建设

9、统一集团的财务规矩