1、对于管理要素不能得到有效利用的闲置浪费，需要企业用新的管理思想去冲击旧的思维，通过看板管理、持续改善、现地现物等制度实现工作流程化、规范化、职责化
2、对于缺乏凝聚力的协调浪费，就需要组织中的一切要素、工作或活动要和谐的配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现
3、对于低效造成的效率浪费，就需要对管理者进行培训，提高邢赳剁曛管理者水平、管理方法，实行内部选拔制度，公平地考核管理人员，促使管理者不断学习新知识，接受新思想，提升自我能力
4、在管理中，管理需要依理行事，企业才能更好的控制管理成本 ，减少浪费。反之，企业的预定指标不合理，计划执行不严肃，投入产出不匹配，就会造成管理成本的隐性浪费
5、按个人意愿行事也会造成无序浪费，职责不清，业务能力低下，有章不循，业务流程不明确产生的无序对公司会造成浪费，管理者需要对这方面重点考虑
6、同时在管理过程中缺乏责任心和主动精神也会造成管理上的浪费，对于这种浪费，企业需要对职责进行分解，然后进行控制、检查和考核
