1、工厂一般要实行国内通用的“设备三级保养制度”。一级保养：也就是我们通常所说的日常保养，包含设备日常的点检、清洁由操作者按照车间规定的时间予以实施，使设备经常保持整洁、润滑、安全，发现故障及时排除。二级保养：设备二级保养（周度、月度保养）由工务部制定保养计划生产部负责执行。主要对设备进行部分解体检查，清洁主要工作部位，疏通油路，清洗并更换润滑油，调整设备各部件的配合间隙。三级保养：设备三级保养（季度、年度保养项目）由工务部制定具体保养计划，由生产部根据生产任务安排具体保养时间并通知工务部执行，主要对设备进行部分解体检查、维修，还要更换和修复磨损件，检查并调整设备的主要精度，全部润滑系统要清洗换油，检查修理电气系统及设备传动系统。
2、 KPI是“Key Performance Indicator”的缩写，称之为“关键绩效指标”或“关键业绩指标”。 KPI法符合一个重要的管理学原理——“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
3、企业KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础进行衡量。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。