1、把培训员工的成长当作责任有些领导在日常工作中，只知道安排自己的员工如何如何，但是却没有心思或是没有意识到对员工的培养。员工刚开始是只是一名普通的员工，通过工作以后为单位做出了这样或是那样的贡献，同样也需要成长和进步，需要得到单位的认同。如果单位领导不重视对员工成长的培养，这样的团队是走不远的，也是做不大的。
2、树立自己的修为一个单位的领导在自己的员工面前，应该要注意说话的内容和方式方法，同样也要对自己的行为有所约束。该说的话和不该说的话要分得清楚，该做的事情和不该做的事情要辨得明白。如果在员工面前什么都不顾忌乱说乱做，肯定会影响自己在员工心目中的形象，也不利于开展工作。
3、一定要尊重员工员工所做的一些事情或是说的一些话，或许不会让领导满意，这样的话，领导肯定要提出一些批评，这是必须的。但是批评员工也要注意场合，最好不要在大众场合公开的指名道姓的批评员工，除非是你真心不想要此员工了。这样会对员工的自尊心造成较大的伤害，也不利于以后的工作开展。
4、把员工当作兄弟姐妹一个好的领导，一定会是一个有责任心的领导，同时也是一个有感情的领导。员工和我们一起战斗，一起工作，不能把员工当作一个外人，也不能仅仅是把员工当作一个同我们一起干活的人。领导应该把员工当作兄弟姐妹看待，关心他们的工作和生活，投入一定的感情，这样这个团队才能更加有战斗办。
5、不能揪着错不放有些员工做错了事情，犯了错受了批评，但同样也是要成长进步的，做为单位的领导，最为主要的是看此员工后续的表现如何，而不能把这相错误揪着不放，三番几次地在会上或是其它场合提出来，这是完全没有必要的，除非是大的原则性的错误，用以警醒教育他人，否则，完全没有必要。
6、捅破与员工的隔层纸有些领导在单位高高在上，总是与员工保持着不小的距离。这个的领导其实是得不到员工真正尊敬的。同样的，有些领导表面上和员工拉近乎，但实际上在内心来说却是与员工隔着那么一层纸，这样的领导不仅得不到员工真正的尊敬，反而会引起不小的反感。作为领导，应该与员工有所亲近感，要主动将隔层纸捅破，真正与员工并肩作战。
