1、从应届毕业生中培养人才。你是创业公司，价格太大的职场老手有时候也不完全适合你。这时候就需要建设自己的人才梯队。最好的办法就是拉一个进取心强，肯踏实做事的年轻人做为培养的对象。而这种行动的全部内容只有三个，传习、耐心和信任。
2、三顾茅庐合适的管理人员对于小公司而言，如何发展成大公司，是需要有能力的管理人员的。那这些管理人员怎么来呢？很多时候，通过招聘平台招来的，可能并不合适；而想尝试让猎头帮忙的话，也得付出高昂的费用，也不见得一定找到合适的。
3、人才搭配比例要合理小公司可以考虑在复合型人才、实战型人才方面着手。同时建立自己的人才储蚩狠希搁备库。对于来过企业未获录用的人才，隔一段时间再关注该人才，回访邀约，看其有没有动态变化和新的应聘需求。对于曾经在本企业效力的人才，给以适当的关怀，也能导致重回。甚至鼓励人才邀请推荐新的人才举措，都能取得比较好的效果。
4、薪金是留住人才的第一要素在现实的物质时代，好的薪金仍然是留住人才的第一要素。给人才具有竞争力的薪酬，从某种意义上讲，既是人才满足基本物质需求的需要，同时也是对人才价值在物质层面等价的认同，无形之中将会增强人才的荣誉感和公司归属感。
5、人要懂得包容启动,暴露会特别多,也容易自信,在团队中管理者应采取一个放大镜,找到优势,这可以使他们树立信心,但我并不想容忍缺点,但当时说早期的扩大优势,不能让公司发出太多的悲观情绪
6、培养公司员工成为“有剩粕琼牡趣”的人小公司薪酬不够众所周知，那HR就要想办法把公司弄得吸引人。有句话叫“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”，所有人都喜欢往有趣的人附近靠去，找工作的人也不例外。给公司的老员工多看点好玩的故事，所给他们组织一些好玩的团建活动，让他们自发成为一个“有趣”的人。除此之外，HR更得是个有趣的灵魂，形成自己的风格，“易撩宜聊”，无论在面试邀约、面试还是各个方面，都要向别人展示自己，吸引别人。
