1、每天必须做的：1、总结自己一天的工作完成情况。2、考虑明天应该做的主要工作。3、了解当天的销售拓展情况，并进行相应的交流、沟通或指导。4、考虑一个道馆的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。5、记住道馆一名员工（或会员）的名字和其特点。6、每天必须看的报表（会员上课情况记录表、销售报表、商品库存表、现金收支表、银行存款等）7、考虑自己一天工作失误的地方。8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。9、看一张有用的报纸或浏览网络新闻，尤其是关注教育类新闻。
2、每周必须做的：1、召开一次工作例会或主管级会议。2、与一个主要部门及其主管进行一次座谈。3、与一稍僚敉视个你认为现在或将来是道馆业务（教学）骨干的人交流或沟通一次。4、对道馆教学及销售情况总结一次。5、召开一次与教学质量有关的会议。6、纠正道馆内部一个细节上的不正确做法。7、检查上周纠正措施的落实情况。8、进行一次自我总结（非正式）9、熟悉道馆运营的一个环节。10、整理自己的文件、电脑资料或书柜。11、与一个非道馆的朋友沟通。12、了解相应的财务指标的变化。13、与一个重要客户（会员）联络。14、每周必须看的报表。15、与一个友好道馆或合作单位交流、沟通。16、看一本杂志。17、表扬一个你的骨干员工。
3、每旬必须做的：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶。2、与财务部门沟通一次。3、对一个分馆的教学和销售进行重点帮助。4、拜会一个友好道馆。
4、每月必须做的：1、对各分馆的教学和销售考核一次。2、与一个重要客户（会员）座谈。3、自我考核一次。4、瘅莹遒淄月财务报表。5、月教学情况。6、月总体销售情况。7、下月销售及教学计划。8、下月销售政策。9、下月销售价格。10、月教学质量改进情况。11、读一本书。12、了解员工的生活情况。13、安排一次培训。14、检查投诉处理情况。15、根据成本核算，制定下月计划。16、对你的主要竞争对手考核一次。17、去一个在管理方面有特长，但与本道馆没有关系的企业。18、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建议性意见。
5、每季度必须做的：1、季度工作的考核。2、组织一次小型体育比赛或亲子活动。3、道馆续费会员的清理。4、商（物）品库存的盘点。5、搜集道馆员工的建议。6、对工作效率进行一次考核或比赛。7、表扬一批人员。
6、每半年必须做的：1、半年工作总结。2、适当奖励一批人员。3、对道馆各项制度的适用性和执行情况考评一次。
7、每年必须做的：1、年终总结。2、兑现给销售人员的承诺。3、兑现给教练的承诺。4、兑现给自己的承诺。5、下年度工作安排。6、馆庆活动.7、年度报表。8、推出一种新教学内容（或新服务）。9、召开一次员工大会。