1、控制经营成本连锁企业现阶段要控制企业的经营成本，诸如店面的租金、人力成本、采购原材料费用等，这些都是需要进行压缩减少的。
2、发展自有品牌线下的连锁企业应该大力发展自身的商品品牌，如果所销售的商品都是别人的品牌，那么连锁企业获得的利润将会非常微薄。
3、多业态经营线下的连锁企业不能在继续进行单一业务的发展，因为这样很难取得较高的利润空间，多业态经营有助于连锁企业的长远发展。
4、线上线下融合线下的连锁企业，主要的竞争对手就是互联网电商，而为了直面电商的挑战，也为了发展自身业务，线下连锁企业也可以进军电商行业，线上线下融合发展。
5、增加服务类型线下的连锁企业，除了经营日常的百货商品销售，还要积极扩展自身的业务，诸如休闲、娱乐等服务，为消费者提供更多的服务类型。
6、积极转型升级连锁企业面对电商的冲击，以及诸多的现实挑战时，要学会适时而变，积极转型升级，为企业自身的发展注入新的动力，不要默守陈规、坐以待毙。
