1、适度狼性不少公司实行狼性文化，不得不说，狼性文化在提升工作效率上有一定的作用。但是用得过度，就会失去人性化，从而导致人才流失。所以务必要适度。
2、尽量不要大范围争求意见众口难调，任何选择都无法保证满足所有人的需求。所以在需要做决策时，小范围调研一下即可，千万不要广范争求大家意见，工作量巨大不说，最终根本得不到一个切实可行的方案，等于是给自己挖了个坑。
3、不要太过随合老好人做不了管理藤舔趾贶者，因为集体活动总会需要牺牲一小部分人的利益去服务大众。如果你总是随着别人的意愿行事，不会使用强制手段来指挥别人达到目的，那么所有脏活累活就只能蕉浔恨缝由你来承担，你就会成为大家的小秘书，而不是一个管理组织者了。
4、不要朝令夕改发布通知、流程、情写硎霈规定之前，要做好统筹规划和认真的校对，保证其科学性和重要性。不要总是因为计划赶不上变化而一再修改，也不要因为无足轻重的人提出了一点质疑就退缩，趑虎钾缫更不要因为粗心大意而产生低级错误。要让你的命令指示有份量，这样你在大家眼里才有份量。
5、凡事留余地许多事情不是绝对的，不要做铁面包公。为别人的错误或者可能出现的疏漏留出一定的余地和让步，更能凸显出你的管理组织才能。
6、科学用人如果你不想当一个光杆司令，那么你就要学会科学用人。首先你要搞清楚哪些人可用，然后了解可用之人的不用特点，最后把他们分配到相应适合的岗位上去。知人善任，是一个全格的管理者的必备素质。
