1、深入实际、慎思明察。首先是要洞察人心、明辨是非，要做到这一点必须联系群众、深入群众之中，细心倾听员工的呼声，对员工的情绪和意见要及时了解，然后，才能解决问题，对各种思想症结药到病除。只有与伙伴及员工建立起鱼和水的关系，开展起工作来才会游刃有余。
2、广开言路、从谏如流、善用人才、善于决策这是一个合格的领导者所必须具备的才能。凡是成功的领导，都是在虚心征求群众意见的基础上作出慎重决策的人。日常工作中，尽管我们禅精竭虑却仍难免出漏误。要想在工作当中减少失误，领导者必须善于倾听逆耳之言，自然会提高向心力和凝聚力。否则，独断专行、闭塞言路，员工积怨难舒，后果必是离心离德，企业一盘散沙，最后走向衰败。
3、任人唯贤、才能相宜“为帅者善用兵，为官者善用人”，这是一直是传统的领导准则。所谓善用，主要是选贤择能，使得人尽其才、才当其职，以及内不避亲、外不避仇，广开人才之路。领导慧眼识才在先，任才以专、专职相宜在后，还要做好各类人才的配合协同工作，如此事业才会兴旺发达。否则，若任人唯亲或才不当位而员工有志难抒，结果必是混乱“朝纲”，人心丧失、事业无成。
4、克己奉公、以德服人领导人要公正廉洁。优秀的人格力量最能产生影响力。要求别人做到的事，自己先做到。要严于律己、宽以待人，遇到名利分配问题时，要“压里圈、门前清”，员工最烦那种遇事先为自己打算的领导们，员工们最瞧不起见小利而忘大义的上司们。廉能生威、俭可养德。身为领导者，本身光明磊落，身先士卒，自然会折服人心，有威望有号召力。这是企业工作不可或缺的基础条件，否则，认为权力万能，不修德政，员工就会像敬鬼神一样对你敬而远之。
5、审时度势、宽严不误今天，我们管理企业、领导员工，也应借鉴这一点。无规矩不成方圆。领导者要善于审时度势，掌握好事态的发展，该严就严、该宽就宽。任何一个单位或一项事业，都不会是一江水不起浪的，事态进展总有新情况、新问题，都需不断地调整，不断去理顺它，或宽容而暂顺，或严肃而立治，只要宽严合势，必有立竿见影之效。
6、陟罚臧否、一视同仁领导者对人处事必须出以公心，是非明确、赏罚分明，让优劣各得其所并上下有序。只有做到这样，才能使受赏者再接再厉、尽心竭智；使受罚者知悔思过、心服口服。这就是调动员工积极性的基本方略。反之，如果领导对亲者、近者、信者和贿者一并绿灯，无事不顺；而对平民，总是春风不度玉门关，亦或是见个野兔必开枪、碰上老虎躲一旁，那样的结果必是智者慢、愚者乱，事业难发展。
7、人以类聚、物以群分“明君主世，英贤聚应”，是说具有雄才大略而又睿智的人主政，各方面的人鸬钟召蜗才会自然涌现。因贤能志士都有怀才求诚的另埔杼凉共性。有所作为、大展身手才是他们的第一需要，至于钱财之求常在其次。领导者的自身素质和才干是吸引人才的重要魅力。不论是哪个台阶上的领导人，不具有宽宏的性格，雄厚的学识和指挥才略，都难得到贤俊折服，也就达不到招引人才的效果。没有吸引人才魅力的领导人，不是不学无术之辈，就是浅薄无德之徒。欲知其人、先察其友，庸才当权，在他的周围，会出现一帮能吃会玩、胸无点墨、乞巧乖张的奴才。雄才引来贤才、庸才爱用奴才，这也是一种“桃李不言”的效应。
8、以理服人、以情感人我们的民族是个重感情的民族，而我们的员工大多数也是理智的员皤材装肢工。成功的领导者，都懂得以理寓情、以情感人的领导艺术。在工作中，切不可忽视感情投资，尤其是在以人为本的企业经营中，感情投资对人才的发挥和人心的归向常常起到意想不到的作用。雪中送炭的关怀、解人急危的帮助常令人终身难忘，而排解郁怨的谈心和理解，则可以让人情感相投。忠诚、热情和创造力是需要领导用赤诚真挚的爱心去培养去激励的。真情所致，众望所归。领导联系群众、群众贴近领导。只要领导把真情倾注在员工身上，员工自然会把热情奉献给事业。高明的领导人绝不会忽略用爱的情丝去联结众心的。只有会尊重人、会关心人、会理解人，才会赢得人心、才会最大限度地调动起人的积极性。得人心者得天下。治国如此，治企业也是如此。
