1、公司企业总会有员工平平淡淡的混过，既不做什么重大事倒也不损害公司财力物力人力。对于这一部分人员你没办法骂他或是罚他款。那么如何才能做到勾起他们的工作欲望呢，这个时候AIMS里利用积分刺激人的上进欲望，你只有干活了才能有积分，只有积分到了，你的福利也才会出现
2、那么要是对于那种在公司变现不错但是有没有太大贡献的人你要给与奖励以便他之后做的更好对吧，但是相对而言没有太突出你给与现金奖励的话由于这样的员工普遍存在所以成本输出太高，划不来。所以这个时候，用积分管理给与加分，既给到了奖励又能刺激他更好的做事
3、可是对于在企业经常干活的员工来讲，有些也许是主动去做的，有的也许是领导安排但是做得特别突出的。对于主动去做的，也许他并不在意你的奖励，但是你给了那么他们心里还是很高兴，说明得到了尊重和重视。对于那种受领导安排的根据完成的程度分奖励，那么能刺激他之后更好的完成任务和更积极的配合领导。所以，这个时候积分显得很重要。因为他也是公平存在的
4、在公司，除了这些正常工作的人员外，一定还存在一些经常偷懒，不完成任务的员工，对于这些人，其实他们是聪明的，只是爱玩。虽说他造不成什么大的危害，但是多多少少都会影响公司运作。你要是给他一大棒如罚款扣工资的他们也不乐意，对于这群人就可以用积分的模式去扣他们的分数，当他们觉得那只是简单的数字就错了，因为积分是与福利挂钩的，当到了月末，别人都拿到了积分福利，就他没有，那么第二个月他一定会努力的去争取积分
5、积分制管理，用一招加减积分的方法就可以制服不同类型的员工，大大的省去了管理的成本。也将企业的大棒和胡萝卜发挥的淋漓尽致。
