1、首先，对自己所锟侯希哇处的行业要有一定的认识，自己必须具备领导这个团队所具备的专业知识（比如：ISO体系与QC七大手法以及各种其它相应的知识），了解品质流程的运作，不断推动生产品泥撼费瘠质的提升，监督改进完善它，同时坚持自己的原则，站在自己专业的角度考虑问题。
2、要会培养自己的团队，培训团队成员的专业知识技能，针对不同的岗位进行不同的培训，并对他们进行检查，挑选优秀与合格的团队成员。定期与不定期，多样化地对团队成员时行考核，不断提升团队成员的业务水平。
3、要求全体团队成员都具备，发现问题，分析问题，解决问题的能力。培训他们怎样去发现问题，发现了问题要及时对问题进行快速分析，分析出问题的起因，并及时解决问题，怎样解决问题，解决问题之后提出纠正措施以及纠正预防措施，怎样避免或杜绝再次出现该问题。
4、要具备能与其他部门及外部人员良好沟通的能力，很关键的一点是要具备清楚地表述问题的表达能力，只有表达清楚了，怪寄拮惋才能进行良好的沟通，要注意沟通时的情绪（是平和还是过于激动），态度（是恶劣还是友好），方向（是在于推卸责任还是解决问题）和立场（是否坚定）。
5、建立良好，清楚，严格的奖惩制度，保证公平，公正，公开的原则，所有奖和罚都有据可依，有证可查，所有人都严格遵守，一视同仁，这样才能在出现问题时不相互推诿，找借口企图掩盖错误，也能让大家相互监督工作能做得更好。
6、能与团队成员良好沟通，了解团队成员的真正需求，为团队成员争取福利，要学会鼓励和激励团队的信心，保证团队的稳定团结，只有稳定团结的团队才能发展壮大，把工作做得更好，才能出色的发挥自己在团队中的作用。
