1、业务流程全涵盖原则。组织架构各模块需涵盖公司经营所有流程，必须做到事事有人为。
2、服从公司战略原则。公司组织架构设计时，须参照公司发展战略，根据公司战略对组织架构各模块进行整合与资源调配。
3、工作兼容与制约性原则。在设计公司组织各模块时，一定要注意公司经营流程中的各模娄壶狩匈块工作是否兼容，不能兼容的，不要整合为一个部门；同时要注意工作制约性，需要制约的工作，放在不同部门，以便实现工作上的制约，避免腐败的发生。
4、遵从管理幅度原则。管理学对管理幅度有一般性的要求，一般管理高层的幅度为1－3人；管理中层的幅度为3－5人；管理基层的幅度为5－8人；洹彭岣啬而管理员工的幅度一般为8－15人。当然，管理幅度与工作的复杂性及涉及到的技能面有关系。
5、控制工作负荷原则。进行人员编制设计时，必须评估人员工作负荷，避免负荷不合适，造成工作做不好，或人员浪费等。
