1、 管理需求 随着社会经济的不断发展，大型企业通过集团化规模效应展示的市场竞争优势越来越明显。集团企业组织机构、产品或服务跨度大，集团管理存在较大困难及风险。电力企业基建期工程具有施工周期长、资金投入大、专业众多、涉及单位及人员多、资源密集等特点，容易导致管理中信息资源无法有效共享、工程投资情况无法得到及时反映，工程完工后，竣工结算迟迟无法完成。因此必须要依靠先进的管理平台，将繁多、复杂的信息进行集中、快速地处理，使信息变得更清晰、透明，为企业管理者决策提供及时、准确、适用的信息。 方案简介 系统提供多组织、多项目支持，多个项目可以并行进行，适合于电力企业集团和单个企业应用。系统提供项目的全生命周期管理，包括：前期费用管理、项目概算管理、投资与资金计划管理、招标与采购管理、合同管理、需求管理、库存管理、存货核算、工程结算、收付款管理、报销管理、竣工决算、工程转资。 典型应用 基建管控信息管理系统以先进的项目管理理论为基础，结合电力企业项目管理的特点，提供了用户急需的业务功能。通过采用先进的管理思想以及科学的数据处理方法，借助于计算机、网络和通信技术，实现电力企业建设期的业务信息管理，达到建设管理、日常办公的自动化、网络化。通过融入项目的工程管理流程和实践，对工程基建期的管理信息进行系统和综合的处理，为电力企业管理者决策提供及时、准确、适用的信息。实现全面的电力工程项目计划、工程、人财物的计算机网络化管理，全面提高项目管理水平，提高工作效率，最大限度地开发电力工程项目的生产力资源、信息资源，以获取最佳的经济和社会效益。
