1、第一:戒欺.尽管欺骗在管理中比较常见,但是欺骗最终只会带来下属对管理者的鄙视和厌恶,而且唯有真诚才可以让企业持续具有较高的凝聚力和战斗力,因此管理这带人一定要戒欺,力求真诚待人.
2、第二:戒狂.有些管理者不知天高地厚,倚仗着仅有的一点优势,对下属大呼小叫,仿佛一霎那间就是老子天下第一,这样做肯定无法管理好团队.这种现象在刚刚上任的管理者中比较常见,成熟的管理者一般不会患这种错误.
3、第三:戒浮.有些管理者对某些工作一旦有了一知半解,就自以为全盘皆知了,甚至对从事相应工作的专业人士指手画脚,谈论一些自己一知半解的概念,而且往往是错误的理解.
4、第四:戒躁.提高效率是管理者的职责,但是有些管理者颇为急躁,恨不得把十天的工作一天完成,于是,久而久之,一方面造成下属工作内容经常出错,另一方面,下属得不到很好的休息,叫苦不迭.这样做的结果不仅无助于提升效率反而会降低效率.
5、第五:戒骄.对于具有一定实力和才华的管理着,戒骄十分关键,万不可自以为是.管理者的心一定要空,也就是虚怀若谷.让管理者自己的胸怀像山谷一样空阔深广,这样就能吸收无尽的知识资源,容纳各种各样的有益的意见,从而使自己丰富起来.
6、第六:戒虚.管理者面对下属一定要充满,不可心虚,否则,管理者在丧失魄力的同时也会丧失他的凝聚力和向心力.当然,这需要管理者自身综合实力作为基础,盲目的字符是没有意义的.
7、第七:戒僵.管理工作具有很大弹性,因此管理者需要根据实际面对的工作环境,随机应变,而不能僵化的面对问题或处理问题,另外管理者也要根据实际工作需要进行创新,以变应变,而不能墨守成规,抱着过时的经验不放.
8、第八:戒狡.有些管理者非常狡猾,经常做些违背良知和道德的事情,同时又把别人当作傻子,以为别人不知道或看不到内情.但是聪明反被聪明误,天下没有不透风的墙,恶事做多了总归会被人察觉,导致众叛亲离.
