1、首先是成长思维。我们HR通常是某个模块的专家，就是习惯从专业角度来看问题（比如薪酬角度、绩效角度、培训角度、招聘角度等），是属于单一角色，所以容易形成一种固化思维，而HRBP是要兼具多重角色。
2、在阿里巴巴把HRBP叫做HRG，即政委，我曾经在做HRBP工作时，也被大家亲切地称呼为政委。这个G指的是generalist，翻译过来是多面手、全才、通才的意思，要求我们要有成长思维。
3、第二个是成果思维。在很多公司里，HR都在做服务与支持方面的工作，所以形成了一种过程性思维，过程中做好服务即可。而HRBP更强调结果怎么样，比如如果没有招聘到合适的人，会对业务发展有什么样的直接影响等，所以要求HRBP要和业务领导一样，要有成果思维。
4、第三个是分析思维。HR的很多工作，因为不在某个业务现场，所以在企业管理职能里是属于营造和谐的工作氛围，如员工关系、团建设活动等，是要顾及到每个人的感受，是一种综合性的思维，而HRBP，更多是在某个业务现场，所以要求能够及时发现问题、分析问题并能解决问题的，这其中的要求就是要具备分析思维。
5、第四个是价值思维。前面说成长思维的时候，讲到我们很多HR是某个模块的专家，所以都是基于模块的专业导向去推进固嗟喹账工作的，时间久了就会形成一种权威思维，认为自己就是这个方面的专家了，其他意见往往听不进去。而HRBP更讲求客户导向（这个客户就是指我们的员工，包括各级管理者），就是基于客户的实际需要去推进工作，只有客户认可了，才说明HR工作有价值，这就是价值思维。
