1、前期准备：必须做好项目工地现场的进出场登记和每日巡查，进出场登记建议分人和车两种去管理。
2、人的进出场管理：建议尽量实行劳务实名制管理，现场出入口配置闸机通道，监控，人员通过刷卡（成本低，管理难度大，不建议使用）、刷指纹或者人脸识别进出现场，项目部需配备劳资管理员。目前中建系统已全面开展此项工作，关于此项工作如何开展会单独写一篇经验分享。
3、车辆的进出场管理：一是必须进行进出场登记，包括进出场时间、司机名称、联系方式、车牌号、运输材料、备注信息等，尽量填写详细。一般让司机自己填写名称、联系方式即可，其他的内容让保瀚柏围歪安自行填写，不会的问问司机，但别要求他们写，这样可以增加此项管理中司机的配合度。这里给个小建议，尽量把车辆进出主大门的几个保安固定下来，进行一些培训，管理起来会轻松很多。车辆出工地如有材料和设备，必须开出门证，出门证一般由物资部留存，经办人谁经办谁签字，审批人必须是项目经理。
4、每日巡查：这是为了保证第一时间发现偷盗现象或材料丢失。发现偷盗现象很好处理，不敢干就把偷盗者吓走，敢干就抓住报警。而材料丢遴佰帙碰失发现的时间越早越好，比如昨天夜里10点巡查材料在，今天早上7点巡查材料不在了，那么就可以确定丢失的时间段。建议项目部给现场分区，每个区的安保负责人明确，白班夜班每人12小时，交接班有记录，方便后期追责。重点材料进入现场要及时告知安保人员，比如我之前管理的项目，把安保人员、生产经理、材料主管、动力主管拉到一起开会，互相认识，方便现场沟通。
