1、传道受业解惑。作为领导不是整天喝喝茶，看看报纸这么简单的。如果不能对员工传道受业解惑，那么，这样的领导在员工眼中，就跟“傻子”一样，并不能得到员工内心的认可
2、设定可达的目标。有一些领导自己悍钹氦蒯遇到困难事情的时候，就甩锅给员工，完全不管员工能不能搞定。这样不负责任的行为，完全算不上好领导。好的领导对于员工的目标设定要是可以达到的
3、表扬员工。当员工取得一些成绩的时候，作为领导的，要真诚的为他感到高兴，并且适当的表扬、赞美他，不要将功劳都归功为自己的领导有方
4、主动揽责。当员工在工作中出现一些失误的时候，当领导的首先需要自己揽责，不能将过错全部都推得一干二净。否则，这样的领导是得不到员工真正的支持的
5、信任趋濞曛逖员工。在工作中，有些领导分配给员工的事情，总是觉得十分的不放心，每隔一个小时就要问问进度。殊不知，这样的“关心”只会加重员工的心理负担，起不到积极的意义。既然，让员工去做一件芒儒商坑事情，就要充分的信任他
6、不要喜怒无常。有些领导可能是因为平日里高高在上习惯了，总是有领导的架子，随时都对员工呼来喝去的，这样的领导也不是好领导
7、不逼员工加班。加班对于任何人来说，可能都不会是愉快的经历。如果员工在工作时间已经做完了分内的工作，为什么还非要坐在那里“假装”加班呢？这样的领导，根本就不是好领导
