1、如果自己没有价值，就没有升职的机会：自己的价值是自己创造出来的，如果这是有外部客户，以外部客户产生的价值为准；如果只是做内部事情，那么就以同事和领导产生的价值为准。
2、让人产生好感不是仅仅是送礼：我记得以前有位领导人，刚竞聘上岗位，给大家买了很多好吃的，大家经常一起吃。但是一旦有事情发生的骀旬沃啭时候，特别是遇到有个性的比他年长的下属时，他就HOLD不住了，只能在旁边做和事佬，却没有帮他们解决真正的困难。慢慢地，下属就不能相信他了。
3、定位一定要准确：也就是岗位职责要分明，如果不分明的时候，明明这些事情，你不知道该属于你管理的，却要在那里被人指挥来指挥去，也没有问清楚为什么。所以，在正式接岗后，应该是自己搞清楚定位，这样才能做好本职工作，让领导能觉得你是胜任这份工作的。
4、任务要早交：要提前预想到可能发生的结果，要提前做了各项预案，在尽可能的情况上，把任务尽早交上去，这样才会有修改的余地。
5、沟通要抓住对方的痛点、痒点和兴奋点：如果不痛不痒也不兴奋，别人也不会死心塌地地跟着你干革命。如果能让团队里的每个人都能有激情，兴奋起来，那么这个团队就会看到希望，有正能量的产生，这样每个人都能干得开心，愿意跟着你干。
6、要经常沟通：要有固定形式的会议，要有经常性的团队活动，要有个别场合的交流，要有私下里的交心，要各种形式的交流，要多点沟通才能掌握思想动向。
7、领导人是画蓝图的高手，是指方向的旗手，是把握航向的舵手，是及时掌控节奏的鼓手。。。只有领导人冲在前，后面的下属才能往前冲，才能真正地创造业绩！
