1、管理认同感：团队是由单个人组成，不管镉胶鱿瓜几个人，每个人的价值观都是不一样的；管理者首要的任务是培训团队的企业认同感，管理者认同感，文化认同感，这些认同感会转化成员工的归属感；
2、团队荣誉高于个人荣誉：因个人贡献，让整稍僚敉视个团队获益，表扬个人之前，把团队成员的贡献都描述一下；不可当众批评表现一般的人，这样当事者心寒，受表扬的人心情也不会好哪去；
3、避免团队内部个人竞争：团队内部的竞争，不是个人之间的竞争，而是组或分科室的竞争，这样不致于形成个人恩怨，团队思维还在；
4、公平公正公开是团队的凝聚的灵魂：团队个人哪怕是拖了后腿的人，都希望能有一个公正评价，这种希望可能超出你的想象；让多劳与少劳者都有所得，不管是精神上还是物质上；
5、管理者要以身作则：一个团队，大家都在看着管理者的行为来做事，管理者该争取的团队利益一定要争取，该带头示范的一定要身先士卒；
