1、需求重要度、完成及时性方面没有进行分级管控, 一些长期困扰一线的问题仍未有效解决。
2、存在没有根据需求的轻重缓急合理安排开发进度的情况，对一线感知影响比较大。
3、采用按照实施方拟定的计划完成时间进行考核，导致计划完成时间比较长，影响需求的快速推进，不利于提升一线对IT支撑水平的感知。
4、对于跨专业跨部门需求、日常需求与项目需求之间，存在资源冲突，缺乏统筹考虑等问题。
5、集中接入、闭环处置的统一调度力度较弱，责权利匹配不到位，需求支撑推进响应慢。
6、系统稳定性仍有提升空间，尤其需要压减新版本上线后的系统问鞑民略锈题。 跨系统间故障历时较长，系统多、接口多、故障种类多，场景梳理难，一线维护难。
7、研发团队只对项目需求做技术方案审核与进度管皮薹匆热控，缺乏对日常需求开发与项目需求开发的统筹考虑。IT规划对日常开发需求的参与度不足，造成系统功能冗余杂乱和成本浪费。
